2017年 交通事业跨越式新发展
2017年,是“十三五”的关键之年,在“五大余杭”建设的背景下,区交通运输局紧紧抓住省委省政府建设“5411”工程、杭州建设“中环”快速路、全区建设“美丽余杭”等一系列重大机遇,围绕“干在实处,全力攻坚,努力打造现代综合交通运输体系”的总体目标,全力开展交通基础设施建设大会战和“美丽公路”建设,努力突破公共交通提升瓶颈,有力地推进了交通运输事业跨越式新发展。
这一年,交通项目加速建设,交通投资再创新高;这一年,美丽余杭公路先行,放眼即景、路路生情;这一年,融杭发展沪杭免费,与主城区进一步无缝对接;这一年,公共交通服务不断提升,百姓满意度不断提升。
关键词:“品质交通” 交通项目建设再加速
2018年依然是余杭交通基础设施建设大会战的高峰年,全年投资约120亿元。
全力推进区内“一号工程”东西向快速通道建设。高架项目要求在6月份完成征迁并开工,8月份形成大规模开工局面,年底前完成总工程量的20%;同时做好地面项目的技术前期,完成PPP招标并开工建设。
精心组织做好续建项目。崇贤至东湖路连接线一期工程(320快速路)2018年底建成通车,配套综合整治工程开工并完成总工程量的50%;104国道综合整治工程、荷禹路剩余工程要在春节节后尽快完工扫尾;104苕溪大桥要在5月1日前全部完工并投入使用。
积极主动做好二绕西复线、运河二通道的前期征迁工作。二绕西复线上半年完成扫尾工作,运河二通道新开挖段在8月底前基本完成征迁工作,并做好运河二通道配套项目的技术前期研究,运河二通道“四改三”配套桥梁工程年底前开工建设。
谋划在先,开展杭州中环余杭段工程技术前期工作,确保中环下穿02省道段与杭临轻轨同步实施;对320北移良渚段、235国道径山至瓶窑段、新老320国道连接线(滨河大道)、双后线(双溪至雅城段)改建工程进行方案研究,做好储备项目的技术前期工作。
要确保这些项目都能顺利实施,关键是要狠抓项目建设的源头管理、质量管理和安全管理:要加强内控管理体系的建设、加强工程质量安全的监督管理、加强督查服务协调的能力,为交通基础设施建设大会战顺利实施提供坚强保障。
关键词:“美丽交通” 美丽余杭公路先行
“美丽公路”是“美丽余杭”的骨架工程、基础工程和形象工程。要持续做好面上牵头协调抓总工作,积极开展“四边三化”工作,巩固深化去年“美丽公路”建设成果,重点“建好、管好、护好、运营好”联系千家万户、关系民生福祉的农村公路。
落实振兴乡村战略,用心抓好“四好农村路”建设。进一步梳理和规划全区所需的农村公路新建改建项目,完善公交配套设施和线网优化,力争在三年内完成1000公里“四好农村路”建设,将农村公路打造成以县道为局域骨干、乡村公路为基础的干支相连、布局合理、环境优美、具有较高服务水平的农村公路路网,从而振兴农村经济。
积极助力“美丽余杭”建设,精心推进美丽公路续建项目建设。以景区的标准建设美丽公路,按计划实施剩余4条示范路和1个重要节点的美丽公路示范整治工程建设,督促“三路一环”各建设主体所涉及的示范整治工程项目随主体工程同步完成;督促指导各镇街年底前完成其他县道整治提升工程。以工匠之心打造精品工程、亮点工程。
提升管养水平,细心维护美丽公路建设成果。提升道路及道路两侧绿化管养的理念,以更高的标准和要求,建立一套行之有效的新的管养体制和办法,使美丽公路时刻美丽,充满魅力。继续完善路长制四级管理模式,积极开展回头看、联合督查等行动,长效推进“脏乱差”整治,助力长效管理,形成人人共建共享“美丽公路”的良好氛围,争创“美丽经济交通走廊”第一批示范县。此外,按照全域景区化的要求牵头开展新一轮“四边三化”提升工程,打造美丽余杭山水大走廊。
关键词:“智慧交通” 群众出行不打折
2018年,我区将继续大力推进智慧交通与绿色交通发展,促进交通行业管理服务水平进一步优化提升,确保群众出行品质不打折。
优化公共交通运行组织管理,启动“智慧公交”。坚持公交优先,以科技化理念贯穿整个公共交通研究和提升过程,合理布局公交线网。力争2020年前完成我区公交“4+X”发展布局:“4”即临平区块、良渚区块、未来科技城区块和西部五镇四大区块;“X”即公交基础设施、公交专用道、城市慢行、公交车型配置、新能源车普及等公交相关配套政策。2018年主要做好加快推进四大区块公交优化提升方案的落实和加快完善公交优化提升配套系统建设两项工作。实现对临平副城公交车的统一调度试点,完成货运企业和车辆基础信息的采集、编制,并推广全区公交车实时信息APP,方便群众出行。
健全智能决策支持,融入“城市大脑”。加快构建智慧交通体系框架,以综合交通信息指挥中心基础平台建设为契机,打造中心硬件和软件“两平台”,建设以指挥中心机房为核心的余杭交通“一张网”,承担全区综合交通运输行业的数据采集分析、运行监测、信息应用和投诉服务等工作,实现交通实时监控、信息资源汇聚、应急指挥调度、公众信息服务、行业智慧监管等“五大功能”。
提升行政执法效能,推行“智慧执法”。继续推进非现场执法工作,提升监管效率和覆盖率。继续强化“四个平台”建设,充分融合属地政府大联动,发挥网格化管理优势,通过内部运政、路政联合执法,外部与属地镇街、公安交警、城管等部门联动合作,持续开展“两客一危”、非法营运、超限运输、非法维修等各类专项整治和联合执法行动。
关键词:“先锋交通” 打造交通铁军排头兵
在交通建设、行业管理、民生服务等各个领域,无论谋事、成事,关键要靠一支“政治过硬、本领高强”的交通队伍。
不断强化队伍的政治意识、团队意识、担当意识、效能意识、品质意识、安全意识,打造高效廉洁、团结务实的交通铁军排头兵,为建设“五大余杭”保驾护航。
强化“大党建”引领作用。加强思想建设,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入持久开展行业党建工作,以党建带动和规范行业管理行为,凝聚工程建设合力,发挥好党组织抓人促事助推中心的堡垒作用。
强化队伍能力建设。引导广大干部围绕交通重点工作,以归零的心态、奔跑的姿态、钉钉子的状态不断进取、苦干实干。自觉加强学习和实践,培养专业能力,弘扬专业精神,不断提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力和本领。
强化意识形态阵地建设。高度重视并做好新闻舆论工作,加强正面引导,凝聚向心力、提振精气神、激发战斗力,永远保持逢山开路、遇水架桥的不懈干劲,全力开辟事业发展新局面。
强化党风廉政建设。以制度建设为重点,严抓党风廉政建设,用制度管人、管钱、管事、管物,对于容易发生问题的环节和“关键少数”,要常抓不懈,做到谨小慎微,防微杜渐。
强化团队意识建设。要传承好交通优良的传统,要秉承“只为成功想办法,不为困难找理由”的担当精神,系统内部做到上下分工协作,团结互助,真正成为“五大余杭”建设的铁军和排头兵,铸就“先锋交通”的品牌。
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